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可复制的领导力--第九章 有效利用时间,拒绝无效努力

若谷 若谷 2020-05-04 案例中心 2084 人已围观

简介管理者只有科学地安排好事务的处理顺序,才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时,管理者要有激发成员的热情和创意的能力,以提高整体决策的效率和质量。

1、把时间用在关键要务上。GTD(getting things done):收集、整理、组织、回顾、执行。

2、告别气氛沉闷、效率低下的会议。

原因:惰性、局限性

原则:对于意见不批评,不深入讨论;不要着急否定某些想法或意见;

3、如何正确又高效地做决策:

《1》白色思考帽:中立而客观

《2》绿色思考帽:创造力和想象力,用跳跃性的思维进行思考

《3》黄色思考帽:价值与肯定,乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

《4》黑色思考帽:否定、怀疑、质疑的看法

《5》红色思考帽:情感色彩,直觉、感受、预感。

《6》蓝色思考帽:控制和调节思维过程。

影响:达成共识、决策质量高、会议气氛融洽、执行有效。


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