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可复制的领导力--第九章 有效利用时间，拒绝无效努力
若谷
2020-05-04
【案例中心】
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简介管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。
1、把时间用在关键要务上。GTD（getting things done）：收集、整理、组织、回顾、执行。
2、告别气氛沉闷、效率低下的会议。
原因：惰性、局限性
原则：对于意见不批评，不深入讨论；不要着急否定某些想法或意见；
3、如何正确又高效地做决策：
《1》白色思考帽：中立而客观
《2》绿色思考帽：创造力和想象力，用跳跃性的思维进行思考
《3》黄色思考帽：价值与肯定，乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
《4》黑色思考帽：否定、怀疑、质疑的看法
《5》红色思考帽：情感色彩，直觉、感受、预感。
《6》蓝色思考帽：控制和调节思维过程。
影响：达成共识、决策质量高、会议气氛融洽、执行有效。
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