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可复制的领导力--第二章明确角色定位，避免亲力亲为

若谷 2020-04-06 【案例中心】 5354 人已围观

简介管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己的身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者的能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己的身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者的能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

1、管理就是通过别人完成任务。

2、学会授权，别怕员工犯错。

3、管理者的三大角色：下层执行，使命必达；中层管理，面面俱到；高层领导，营造氛围。