您现在的位置是: 网站首页> 建站资讯 可复制的领导力--第二章 明确角色定位,避免亲力亲为

可复制的领导力--第二章 明确角色定位,避免亲力亲为

若谷 若谷 2020-04-06 案例中心 4817 人已围观

简介管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己的身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者的能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。

管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己的身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者的能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。

1、管理就是通过别人完成任务。

2、学会授权,别怕员工犯错。

3、管理者的三大角色:下层执行,使命必达;中层管理,面面俱到;高层领导,营造氛围。

精品案例

站点信息

程序员(若谷)的博客 公众号

售前客服:

售前客服微信

微信

售前客服微信
售前客服微信

微信

售前客服微信

售后客服:

售后客服微信

微信

售后客服微信