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可复制的领导力--第五章 用目标管人,而不是人管人

若谷 若谷 2020-04-26 案例中心 2043 人已围观

简介目标是一切管理的基础和开始,对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的最大驱动力。

目标是一切管理的基础和开始,对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的最大驱动力。

1、企业管理,说到底就是目标管理;《1》方向型目标,《2》过程型目标,《3》理性清晰的具体目标

2、目标管理的四大难题;

《1》成员参与度不够,执行积极性不高:整个目标管理的过程必须以团队成员为主导;在目标管理过程中必须充分的目标对话;管理者和员工在目标管理过程中地位平等;必须确认这个目标是双方都认可的。

《2》资源匮乏

《3》目标拆分不合理

《4》目标总在变化:理解企业决定;提前准备预案。

3、明确量化的目标才是好目标:SMART;S:明确具体(Specific),M:可量化(Measurable),A:可接受、可实现(Attainable),R:相关性、符合实际(Realistic),T:有时间限制(Time-limited)

4、套用公式制定团队目标

《1》动词+任务:实现目标的手段

《2》指标:工作中可以测量的数据指标

《3》目标:努力的方向

5、目标管理的标准化

《1》写出目标

《2》列出阻碍目标实现的因素

《3》列出有利于目标实现的条件

《4》书写个人特征,做到知人善用

《5》列出 执行、管理、领导 角色要做的事情



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