可复制的领导力--第四章 理清关系，打造团队一致性

团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

1、团队就是“球队”，目标就是赢球。   考验管理人员的能力--员工离职时、发奖金时

2、把你要员工做的事，变成他自己要做的事。《1》强化员工为自己工作的观念，《2》用共同的目标管理，《3》适度、有效授权

3、前员工是熟人，而非路人。 《1》给现有员工的示范作用，《2》维护企业的口碑，《3》为企业带来新的发展机遇--建立前员工联盟--投资创业员工 

转载：非常感谢您对本平台的认可，此文章内容属于公司原创文章，如需转载请说明文章出处“来源济宁果壳科技”。