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可复制的领导力--第四章 理清关系,打造团队一致性

若谷 若谷 2020-04-26 案例中心 1399 人已围观

简介团队不应被称为“家”,而应是一支球队,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终的胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

团队不应被称为“家”,而应是一支球队,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终的胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

1、团队就是“球队”,目标就是赢球。   考验管理人员的能力--员工离职时、发奖金时

2、把你要员工做的事,变成他自己要做的事。《1》强化员工为自己工作的观念,《2》用共同的目标管理,《3》适度、有效授权

3、前员工是熟人,而非路人。 《1》给现有员工的示范作用,《2》维护企业的口碑,《3》为企业带来新的发展机遇--建立前员工联盟--投资创业员工 

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