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• 可复制的领导力--第九章 有效利用时间，拒绝无效努力

  若谷

  管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。

  若谷 2020-05-04 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第八章 及时反馈，让员工尊重你、信任你

  若谷

  激励可以让员工的业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。

  若谷 2020-05-04 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第七章 学会倾听，创建良性的交流通道

  若谷

  倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。

  若谷 2020-05-04 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通

  若谷

  人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合

  若谷 2020-05-04 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第五章 用目标管人，而不是人管人

  若谷

  目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

  若谷 2020-04-26 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第四章 理清关系，打造团队一致性

  若谷

  团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

  若谷 2020-04-26 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第三章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣

  若谷

  伴随着互联网成长起来的一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。

  若谷 2020-04-26 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第二章 明确角色定位，避免亲力亲为

  若谷

  管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己的身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者的能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

  若谷 2020-04-06 【原创内容】

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• 可复制的领导力--第一章80%的管理者能达到80分

  若谷

  过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在的企业管理员工，靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每个员工变成团队的战略合作者。

  若谷 2020-03-21 【原创内容】

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